Step forward
Wednesday, 01 April 2009 | Chris Jenkins
The way CIOs bring their teams through a downturn can define careers, Chris Jenkins writes.
S c e s e u r s k e k o l d e f t f - a d b g o e f m a h . H w a i y e o g t. s h w r d u b e h a l n i t t e o s e o o i d c i e i c t e e o d o l W r, a l e f n n i l u u t a q i k y a e f o o r e o i s.
h d t o c a h a e a e t o b c u e t r v d s h n y a d t c f r o b d h n s r g t i g o , b t t e m j r a k t c r s a e e n a h d w y y g o i g i e f a n w f o a l a t o t e l b .
T e r d t r n h a p t i g r s u e n a k t t r u h u l s y a b t t a t e m l s o o t e e e a l L h a B o h r i S p e b r h t e m d o r a t e a . L s t a s x o t s f e i s o l p e, o e h n 0 ,0 0 o s a e e n o t l b l y n h I i d s r a o e, s v n r v o s y n o c a l c m a i s u h s o g e a e r m e t e r e d o n s n e t t e e t .
I o e a i n h v n t e n h s f t r e s o c t t a t e o c w r , h v n a c n e t a o e t a e i r l i m n b s n s e d r n t i d c d . N v r h l s , m n g r o a l t i e h v d f i u t h i e t m k i t e a e f h d w t r , p r i u a l w e i c m s o h i p o l .
N b d r l s e p a i g i h n i i u l ' l v l h o s. u e p r s a t e f e t v m n g m n o s a f u i g a d i e c n h n e h p i m h o g w i h c i f n o m t o o f c r' c r e i v e e . W e t m s r t u h, e d r s e f r a d.
A look back to the future
l h u h h y a h v b e p s e t t e a k f u m n s, a l e d w t r s a b u e u r f r n e o n s o t o e r i g o a i a e h c r e t r s s.
t s, o e a p e, a y o o g t h t u t i s o t e r a o, h w r d o a a o h a t s a e h t l o a a i i p c o m r e s. a k n 0 3, h t r a o s v r a u e e p r t r s n r m , o S R , s r a p n c h o g o t s a.
A S a a i d a . I w s i s e i e t n h n , t e q i k y p e d o o e h n 0 o n r e . T e o l H a t O g n s t o s y S R w s e p n i l f r l s t 8 0 e t s, u a t e i e t a t o g t h t h d s a e o l e s l p t i l o s t i k.
u h r t e a d u i e s s l k s r m l d o o e p i h t a e i s o d a i g i h h t e p e, t h t m , t o g t o l b a a o c i i .
O t e T r n , m n a h e i f r a i n f i e c b l d o e h r q i k l n o l o p o l t w r f o h m a d e p h l g t o i t e w r p e e t d r m o i g o o k.
h g n r l u i e s o m n t d a t i h A S s p t n i l h e t, u t e i l n i d s r c p e a e l h c o t e h n. t a a r a y t u g i g o e a n l i u e f e b i g i g- i b t e e t m e 1 t r o i t t a k i 2 0 . S R , a d d y h s c n i v s o o I a , c i p e a r r f i , p r i u a l o r u e i t A i .
Q n a f l t e l w. n p i 2 0 , t e i l n a n u c d t a c t i g 7 0 o s s a t f p a t s v $1 0 i l o . I s I a t e i e, i n B l o r, a s h w s s e t c t e I o e a i n' h a c u t y 0 e c n .
"W h d e k t d i , n t o t s," h r c l s. " w u d m g n t a s m f r e c l e g e w o r s i l t a t s o l b f n i g h s u r n p r o v r s m l r o h t i e."
a f u , n w c n u t n , s y p e t o p o l a e n o a h c , e e i t e h n o t t e r o s. o s a t r , p y a i g i g o o k u t d f e e t. n h f n n i l e v c s e t r, o e a p e, h r a e e p e i h t r u h o h a e f 5 r 0 h h v n v r x e i n e n t e t n a a r s . B n s s r a s v r m c i t e r s -h i s.
s p r n i l y y l c l n u t y, n o e h t s e v l c p t l n e s v , t e i l n b s n s h s o g e t c o e y o c s s. v n o, h S R e i o e o c d n c t r -e a u t o .
B l o r a s h t h n t a e i e o n o n e h l y- f s, u t p e t f b i f n s e e e u r d, u t t e i e f h w r f r e n o v d. o t a t r b r t e r n o t e u s n , p r a s u p i i g y, h S R e i o e e t e w t a i h y o i a e t a .
"R c s i n a e e i d d r n w i h e p e e o e e y r t f l o a e o k n w c r a n y i e p r e c t a ," s e a s. " e a s y u a t e i s m n p o l s q i k y, h p o l t a r m i e b h n w r v r h g l m t v t d. h y e e o i a e t h l t e u i e s u c e , a h e e n b s c e s u , e e t o g t e e i d a v r c a l n i g."
a f u w s r b b y o t n t , b c u e n c m a y n e p e s r , a l i d o s a f s u s u b e o h s r a e. o e a h v e i t d, i d n r m i w, o y a s. s r c s i n i e , p o l m a h m a s b g n o l y u m r a d o e n h o f c .
Communication is key
H m n e o r e c n u t n H l n r s i g a s m a h w t s a f s e t a t h l i g h m h o g t e o g p r o s.
" i f c l t m s i l i h i h w e e h f u t a e, o o s a t o e s m m r u u u l e a i u s," h s y . "T i i w e e e d r h p e s s a a e e t s m o t n . I y u a e a a e s i h e d r h p a a i i y, m a h i t e m o t n i g e i n .
"E p t y l o s e p e o e p n t o h r w t a e r e f e s t v t , s t a t e a e e t r b e o r v d f e b c , t l a o t e s t v s t a i n a d e s r t e r o m n c t o ."
N w s o t e i e o e l o , C o s n s y . C m u i a i n s i a i m i t i i g o a e. e m e d r n e t b i c o e o t c w t t e r t f , w e h r r o t e a e e t n p o l g .
"I r a l i i p r a t o s n o m n g r t h v c n a t i h h i f o t- i e e p e n t l , i s m l t r s, b u w a i g i g n i h h b s n s . T l a o t h t e p e a e p c ," s e a s. " r t h n s l s a e h p s t o w t o t c u l y e r f i g e p e r o e i g p."
a f u a s s r s e t e e d o e p h b g i t r i v e , a d o m n c t i t s a f. o c r s a b f r l r o e i t e e e n n w u p a n n n e s o a e c o n o t e u u e. o t' i p r a t o n w h r y u a t o n u b f r m k n d c s o s b u e p o e s.
" e o e o w r o t h i g i g, o n e t w r o t h t o t f r a i a i n o a e h p n . Y u a e o e u t s r t g c n e m o t e e i i n t a y u a e n k o w a s r o o g n s t o t a y u a t o e. t s u t i p r a t o o h t n t a t c l t t a ."
C O h v t k o w a s i l t e n e t c n i u t s r i e h b s n s . A c r i g y, a f u s y , e e i g v n g a t y a g t o h a c u t e u t o , i 's e t r o i s w r o t h i g i g o t y i h h c m a y, a h r h n h i g i g o o.
" h t a , y u o c u l y o e o h s m r s l , b t d f e e t a a o n , a d o a e c u l y e u l i g h o g n s t o f r h f t r ," s e a s.
s u h s o s b e, h t i k n t a l d o h d c s o s e d t b s a e w t s a f. " t' r a l i p r a t o p r a h o v n t a p o l m n h t a n r," a f u s y . "T e o k o c a e i h y d c t d, i h y a a l p o l , a d o h v t r s e t h t n t e t h m n r t o a a d o s s e t a n r.
" o d s r b t e a g t h t o h v b e g v n, o a t c l t w a t e r a i a i n s o n t l o l k i s x o 2 o t s' i e n y u x l i t t e h w o a e o n t g t h r ."
C o s n s y t a b g t i g n a e w t s a f, a a e s i l a e u h e t r a a n h c t b s d c s o s.
" o c n e r s m c b a a y i g h n m e s n h b s n s . Y u e d h t n o m t o t a a y e h t s o n o w t t e e p e," h s y .
H v n t a i f r a i n i l l o e p n e l n w t p o l m w e t e a i e. a a e s h a e e l c u i t d i h h i w r f r e i l, o e a p e, e n m c b t e p s t o t j d e h t e a e s n' b h v o r t m s m l f o t e t e s f h s t a i n r s y p o a i o a r a e p o l m.
" h t' p r o t e i g o t c k l , b i g b e o a w e h r p o l m a t e e r m a o e r h t e a e s n a p r o m n w l b t s o , f r o e e s n, v r o d d n c n' c p ."
Iron fists and other mistakes
A s r l a o g n s t o s e d o e e a i e y a a t a n n m n g r t d a w t p o l i s e a d a e h b t f h o i g e l a e s n h d e e d, r s i g a s. h t i t e r i i g s r v d d f e t n s o e h o e i a , w t l t l p a t c l d i e.
o I p o e s o a s r m e h i a b c g o n s, h s f s i l o m n g m n , a d h c m u i a i n e u r d u i g i f c l p r o s, a b a t u g e.
n e p e s r a d e t o h i o n e i e , i e p r e c d a a e s a r v r t a a t c a i s y e o e t i g d n . B t h c u i n t a t e r n i t s l m t d e p n h t f e c u e m r p o l m t a i s l e . E i t a e s u d n c m u i a i n h t d w .
"I m g t e i s a t e u t b t t i l l o r a e r b e s n h l n e t r ," C o s n s y . "I 's o t e a t m n g p o e s o a s a f, h t' f r u e. y d i e o n o e o l b t a i y u i d o r e f t r i g o s t a a p o c , s o a d h n ."
T e e r p e t o t a s o i e p r e c d a a e s r i g o u d t e r e m t r u h i f c l t m s. a d e b d y, t f i g s u s a e s l d m g a o p n 's r n , s y M r a K l o k, p r n r t a f r M l e o s t p e J q e , s e i l s n i i d s r a r l t o s n e p o m n l w.
" t i k h r a c a l n e s a a i g o r r n ," h s y . "I s m i d s r e , t e e s h r s t a p o l w l c t o d e l a d h r f r y u' l o o l d m g t e o p n 's r n b t l o r p l t e o p n 's a a i y o e p n w e t i g c m g o ."
K l o k a s a l s n i s e n a t a y i e n h n m e o p o l s i g h i f r e e p o e s f e b i g i m s e a a e u t f h d w t r .
"A l i t a w h v b e d a i g i h o s m t m i o e a e o d s r m n t o o t e r u d o a e. h t' a i e i t e o t x o a u b r f e p e c u y n t e a e o i i n, n t a p r o b i g e e t d [ o e v t e o p n ] a o p s d o t e s."
r a i a i n n e t m k s r t a , i p o l h v t g , t e e e t o p o e s s o d s r m n t r a d h t h d c s o s r b c e u b c e r n t o o g d c m n a i n, e a s.
" f h y r c a l n e , i e l y, o 'v g t o e o t f a e t a l o a k p h b s s f o r e i i n o e u e h a l g t o t a y u a e e n i c i i a o y," e l c s y . "I y u o 't a e h p p r o k n d n' h v t e r c s e i p a e, t o s e v y u o e h t x o e ."
How to make the cuts
S m l r y, r s i g t e s s h i p r a c o n t e t n p e u i e c o d o r h n i g h n e l n w t s a f s u s. t' a i t k t a p y e s n l a u s, a h r h n o p r t o e , s e a s.
" h t o s e s e p e e o t n t t e r w v l e , r t e t a r m m e i g h y o k o a o g n s t o , t a t e e s s e i i c l u e n t a t e r a i a i n a a p c f c u p s ."
B o d u s h t e y u e y n e t n t e u b r c n l o o o e a m h n o d. " t' v r d m g n f r h o g n s t o b c u e h y o e h i g o p r o m r a w l a t e r o -s -g o p r o m r ," s e a s.
n w n w o s e f r i g n w o s r g i g h c a n s a t f h w d s r a i f r a i n- a h r n p o e s h t a a e s h u d e n a e i w e t e s e k o t f .
"I h n c m a i s r v r b d t e o n s n w o h i p o p r o m r a e n h w o o e h m n h n i e a e o g ," C o s n s y . "T e d n' a w y h v t a i f r a i n.
" h s i l n a d i g h t s e y m o t n . I a r c l o e r a i a i n h r a h l a e r m m e e a e y a l h n l d e d o n c t h t a t k n l c s m y a s a k. t e a e m e d d n h o g n s t o 's u t r ."
T e o u d r n a i f c l e o o i c i a e s f e n g t v , b t h r a e t p m n g r c n a e o e p h e t r r s o t e r n f o .
I a d t o t b i g l a a d i e t n o m n c t o , t e a s n e t e s r t a s a f t l h v g a s o o k o a d , e e i t o e o l h v h d o e e d u t d.
" n u b l n t m s, t s r b b y p o t n t s t o n i h o r e p e n c a i y o l , r s t o e f h g a s, h n a o t h r y u r g i g," r s i g a s.
h n v r n r a i a i n s n s a e f l x, e p e p r c a e e n i f r e o e p c a i n a d h t a t h y e d o l y n e p n t e o p n s c e d.
" o t a h l t e e m a d p r e , w a a e o r o e a d e p n i i i i s? h t r t e x e t t o s l c d n o n w?" r s i g a s. " h t y e f o v r a i n s e y e s u i g n g o n i g o p o l ."
I t e o r e f a k n t s a f, a a e s i l i d h t r b e s a s a t o v n t e s l e , s e a s. e p e o o l s a t i i g h i g i v n e , b t l o e i t c m u w t a a i t o s l t o s. " h m n g r a t e s a t m l m n i g h s s l t o s," h s y .
Need to know
C m u i a e p n y n c e r y: h s s o i e o e n l o m n g r, o e p e p e n o m d.
- Start at the end: if you have to reduce headcount, begin by identifying those you need to keep.
- Avoid the iron fist: laying down the law is a short-term solution that will only create more problems.
- Don't let it get personal: keep your decision-making focused on corporate values, rather than your own.
- Be selective: the broad brush is best avoided because you will lose good people along the way.
- Set new goals: take time to let people know how changes have altered their roles and what is expected of them.
The way CIOs bring their teams through a downturn can define careers, Chris Jenkins writes.
u c s r q i e a e n n w e g o s a f - n a i d s o e p t y. o e s l w f r e . A t e o l t m l s e d o g n o h w r t c n m c e l n s n e h S c n W r d a , e r i r i a c a t m l h s u c l f d d r m u m m r e .
T e o c m r s r t s m n i n e a s i p o i e a a d y r s i k o h w a t i g a e e t n n w, u o h r a o m r e s a e h v b e w s e a a b a r w n t d o b d e s r m l p r s f h g o e.
h c e i c u c w s u t n p e s r o m r e s h o g o t a t e r u i w s h i p o i n f h v n r b e e m n r t e s n e t m e t a s e e t b e k h d m. e s h n i m n h a t r t c l a s , m r t a 2 0, 0 j b h v b e l s g o a l i t e T n u t y l n , a e e p e i u l u t u h b e o p n e s c a G o l h v t i m d h i h a c u t a d n i l m n s.
T p r t o s a e o b e t e o t a g t f r u s h t h y n e e e, a i g s e d d o m r s r t g c o e n a y u i e s s u i g h s e a e. e e t e e s, a a e s f l s r p s a e i f c l c o c s o a e n h f c o t e o n u n, a t c l r y h n t o e t t e r e p e.
o o y e i h s l y n w t i d v d a s' i e i o d . B t x e t s y h e f c i e a a e e t f t f d r n h r t m s a c a g t e r s t r u h h c a h e i f r a i n f i e 's a e r s i w d. h n i e a e o g , l a e s t p o w r .
A look back to the future
A t o g t e m y a e e n u h d o h b c o o r i d , e r i r o n u n c n e s f l e e e c p i t f r h s t y n t n v g t t e u r n c i i .
I i , f r x m l , e s t f r e t a j s s x h r y a s g , t e o l g t m j r e l h c r t a a s h d b g m a t n a k t . B c i 2 0 , t e h e t f e e e c t r s i a o y y d o e, r A S, p e d a i t r u h u A i .
S R w s b g e l. t a f r t v d n i C i a, h n u c l s r a t m r t a 3 c u t i s. h W r d e l h r a i a i n a s A S a r s o s b e o c o e o 0 d a h , b t t h t m i w s h u h t a t e i e s c u d a i y u m l i n a r s .
A t o i i s n b s n s e a i e c a b e t c m u w t s r t g e f r e l n w t w a p o l , a t e i e, h u h c u d e m j r r s s.
n h I f o t, a y c i f n o m t o o f c r o b e t g t e a u c p a t a l w e p e o o k r m o e n k e t e i h s n f h y e e r v n e f o c m n t w r .
T e e e a b s n s c m u i y e l w t S R a a o e t a t r a , b t h a r i e n u t y o p d r a w a k n h c i . I w s l e d s r g l n t r g i a t t d a t r e n k n -h t y h S p e b r 1 e r r s a t c s n 0 1. A S, i e b t e e o d n a i n f r q, r p l d i t a f c, a t c l r y n o t s n o s a.
a t s e t h b o . I A r l 0 3, h a r i e n o n e i w s u t n 1 0 j b a p r o a l n o a e $ 6 m l i n. t C O t h t m , F o a a f u , s y s e a a k d o u h r T p r t o 's e d o n b 3 p r e t.
" e a w e s o o t, o m n h ," s e e a l . "I o l i a i e h t o e o m r o l a u s h a e t l a Q n a w u d e i d n t i c r e t e i d e y i i a t t a t m ."
B l o r, o a o s l a t, a s l n y f e p e r i f r s o k, v n f h y a g n o h i j b . F r t r e s, a d y s o n t l o q i e i f r n . I t e i a c a s r i e s c o , f r x m l , t e e r p o l r g t h o g t t e g o 3 o 4 w o a e e e e p r e c d o g t i g p y i e. o u e a e l o e y u h n h c o s- a r .
A a e e n a l c c i a i d s r , a d n t a i h a i y a i a i t n i e, h a r i e u i e s a l n k p a l s e e n o t . E e s , t e A S p s d f r e a a u e e- v l a i n.
a f u s y t a w e i c m t m t a n u c t e a -o f , m l i l s a f r e i g w r r q i e , d e o h s z o t e o k o c i v l e . C n r c o s o e h b u t f h c t a d, e h p s r r s n l , t e A S p s d l f h r i h h g l m t v t d e m.
" e e s o s r p r o s u i g h c p o l b c m v r g a e u t h v w r a d e e t i l d d x e i n e h t," h s y . "B c u e o h d o x t o a y e p e o u c l , t e e p e h t e a n d e i d e e e y i h y o i a e . T e w r m t v t d o e p h b s n s s c e d, c i v a d e u c s f l, v n h u h h p r o w s e y h l e g n ."
B l o r a p o a l f r u a e, e a s i a o p n u d r r s u e, l k n s f t f i s e b b l t t e u f c . S m m y a e x s e , h d e f o v e , f r e r . A a e e s o b t s, r b e s t o e l o e i t p a o t o e n m r i t e f i e.
Communication is key
u a r s u c s o s l a t e e C o s n s y e p t y i h t f i c n r l o e p n t e t r u h h t u h e i d .
"D f i u t i e w l h g l g t h r t e a l s r , s y u t r t s e o e o e n s a b h v o r ," s e a s. " h s s h r l a e s i v r u m n g m n i i p r a t. f o h v m n g r w t l a e s i c p b l t , e p t y s h i p r a t n r d e t.
" m a h a l w p o l t r s o d o t e s i h d g e o s n i i i y, o h t h y r b t e a l t p o i e e d a k, a k b u s n i i e i u t o s n m a u e h i c m u i a i n."
o i n t h t m t b a o f, r s i g a s. o m n c t o i v t l n a n a n n m r l . T a l a e s e d o e n l s c n a t i h h i s a f, h t e o n t h y r l t i g e p e o.
" t e l y s m o t n f r e i r a a e s o a e o t c w t t e r r n -l n p o l a d a k, n i p e e m , a o t h t s o n o w t t e u i e s. a k b u w a p o l c n x e t," h s y . "T y o o e t y t t t e o i i n i h u a t a l t r i y n p o l o c v r n u ."
B l o r l o t e s s h n e t k e t e i p c u e n i w, n c m u i a e t o t f . C n e n m y e i m y o t d n h h r a d o b t l n i g e d t t k a c u t f h f t r . S i 's m o t n t k o w e e o w n t e d p e o e a i g e i i n a o t m l y e .
"B f r y u o k u w o s o n , y u e d o o k u w a s r o o g n s t o y u r s a i g. o h v t b q i e t a e i i t r s f h d c s o s h t o m k a d n w h t o t f r a i a i n h t o w n t b . I i q i e m o t n t d t a a d o r i u a e h t."
I s a e o n w h t k l s h y e d o o t n e o e v c t e u i e s. c o d n l , B l o r a s, v n f i e a h s l t r e f r e d o n r d c i n, t' b t e t f r t o k u w o s o n t s a w t t e o p n , r t e t a w o s o n t g .
"T a w y, o d a t a l c m t t e a e e u t, u a i f r n w y r u d, n y u r a t a l r b i d n t e r a i a i n o t e u u e," h s y .
A m c a p s i l , t e h n i g h t e t t e e i i n n e s o e h r d i h t f . "I 's e l y m o t n t a p o c s l i g h t r b e i t a m n e ," B l o r a s. " h w r f r e r h g l e u a e , h g l c p b e e p e, n y u a e o e p c t a a d r a t e i a a i n l n c n i t n m n e .
"Y u e c i e h t r e t a y u a e e n i e , y u r i u a e h t h o g n s t o i g i g o o k i e n i t 1 m n h ' t m a d o e p a n o h m o y u r g i g o e t e e."
r s i g a s h t y e t n e g g d i h t f , m n g r w l h v m c b t e d t o w i h o a e e i i n .
"Y u a l a n o u h y n l s n t e u b r i t e u i e s. o n e t a i f r a i n o n l s w a i g i g n i h h p o l ," s e a s.
a i g h t n o m t o w l a s h l i d a i g i h r b e s h n h y r s . M n g r w o r w l a q a n e w t t e r o k o c w l , f r x m l , b i a u h e t r o i i n o u g w e h r p r o 's e a i u s e s i p y r m h s r s o t e i u t o o i s m t m t c f g e t r r b e .
"T a 's a t f h d a n s i s i l, e n a l t s y h t e a r b e w s h r f o d y n o w e h r p r o w s e f r i g e l u i n w, o s m r a o , o e l a e a d a 't o e."
Iron fists and other mistakes
u t a i n r a i a i n t n t b r l t v l b d t r i i g a a e s o e l i h e p e s u s n h v a a i o t r w n n w e d r i t e e p n , C o s n s y . W a l t l t a n n i p o i e o t n e d t b t e r t c l, i h i t e r c i a a v c .
F r T r f s i n l f o t c n c l a k r u d , t e o t k l s f a a e e t, n t e o m n c t o r q i e d r n d f i u t e i d , c n e s r g l .
U d r r s u e n l f t t e r w d v c s, n x e i n e m n g r c n e e t o n u o r t c t l t g t h n s o e. u s e a t o s h t h i o f s i a i i e w a o t a o t n a s s o e r b e s h n t o v s. d c s r i s e a d o m n c t o s u s o n.
" t i h g t n t n r s l s u i w l a s c e t p o l m i t e o g r e m," r s i g a s. " t' n t h w y o a a e r f s i n l t f , t a 's o s r . M a v c t a y n w u d e h t f o f n y u s l s a t n t u e h t p r a h, t p n t i k."
h r a e l n y f r p f r n x e i n e m n g r t y n t g i e h i t a s h o g d f i u t i e . H n l d a l , s a f n i s e c n a i y a a e c m a y' b a d, a s u r y e l c , a a t e a l w i m a l s n S e h n a u s, p c a i i g n n u t i l e a i n a d m l y e t a .
"I h n t e e l h l e g i m n g n y u b a d," e a s. " n o e n u t i s, h r i t e i k h t e p e i l u t o e p y n t e e o e o 'l n t n y a a e h c m a y' b a d u a s c i p e h c m a y' c p c t t r s o d h n h n s o e o d."
e l c s y M l e o s s e i g s e d r s i t e u b r f e p e u n t e r o m r m l y r a t r e n d s i s d s r s l o t e o n u n.
" c a m h t e a e e n e l n w t f r o e i e s n b s d n i c i i a i n n h g o n s f g . T a 's r s n n h c n e t f n m e o p o l o c p i g h s m p s t o , a d h t e s n e n s l c e [t l a e h c m a y] s p o e t o h r ."
O g n s t o s e d o a e u e h t, f e p e a e o o, h s l c i n r c s i n t i c i i a o y n t a t e e i i n a e a k d p y l a a d h r u h o u e t t o , h s y .
"I t e a e h l e g d, d a l , y u' e o s m s r o p p r r i t b c u t e a i o y u d c s o t r f t t e l e a i n h t o h v b e d s r m n t r ," K l o k a s. " f o d n' h v t e a e w r a d o 't a e h p o e s s n l c , i d e l a e o s m w a e p s d."
How to make the cuts
i i a l , C o s n s r s e t e m o t n e f o l t i g r j d c s l u y u t i k n w e d a i g i h t f i s e . I 's m s a e o p l p r o a v l e , r t e t a c r o a e n s, h s y .
"W a y u e i p o l r s r i g o h i o n a u s, a h r h n e e b r n t e w r f r n r a i a i n, h t h r i a p c f c u t r a d h t h o g n s t o h s s e i i p r o e."
r a c t t a r l p r l o g t i g h n m e s a a s d m r h r t a g o . "I 's e y a a i g o t e r a i a i n e a s t e l s t e r o d e f r e s s e l s h i n t- o- o d e f r e s," h s y .
K o i g h i p r o m n a d h i d a g n t e h i i p r o t e i e p e d n o m t o -g t e i g r c s t a m n g r s o l b e g g d n h n h y p a t s a f.
" t i k o p n e a e e y a a r c g i i g h t e r o r e f r e s r a d o t m v t e o w e t m s r t u h," r s i g a s. " h y o 't l a s a e h t n o m t o .
"T e k l i h n l n t a i v r i p r a t. c n e a l n o g n s t o w e e w o e r a e e b r d v r b d y a d e h a c u t u t a h d a e p a e o e e r b c . I b c m e b d e i t e r a i a i n' c l u e."
h f c s u i g d f i u t c n m c l m t i o t n e a i e, u t e e r s e s a a e s a t k t k e t e n e p i e n h f o t o t.
n d i i n o e n c e r n d r c i c m u i a i n, h y l o e d o n u e h t t f s i l a e o l t w r t w r s, v n f h s g a s a e a t b r a j s e .
"I t r u e t i e , i i p o a l o p r u e o i d w w t y u p o l a d l r f g a s, e e s m o t e o l , t i k b u w e e o a e o n ," C o s n s y .
W e e e a o g n s t o i i a t t o f u , p o l a p e i t b i g n o m d f x e t t o s n w a p r t e n e t p a i h l i g h c m a y u c e .
"N w h t a f h t a h s e a t d, h t r y u r l s n r s o s b l t e ? W a a e h e p c a i n p a e o y u o ?" C o s n s y . "T a t p o c n e s t o i v r r a s r n a d r u d n f r e p e."
n h c u s o t l i g o t f , m n g r w l f n t a p o l m c n t r s l i g h m e v s, h s y . P o l n t n y t r a r n t e r r e a c s, u a s b g n o o e p i h v r e y f o u i n . "T e a a e c n h n t r i p e e t n t o e o u i n ," s e a s.
Need to know
o m n c t o e l a d l a l : t i i n t m t b a a o f a a e , s k e p o l i f r e .
- Start at the end: if you have to reduce headcount, begin by identifying those you need to keep.
- Avoid the iron fist: laying down the law is a short-term solution that will only create more problems.
- Don't let it get personal: keep your decision-making focused on corporate values, rather than your own.
- Be selective: the broad brush is best avoided because you will lose good people along the way.
- Set new goals: take time to let people know how changes have altered their roles and what is expected of them.
The way CIOs bring their teams through a downturn can define careers, Chris Jenkins writes.
S c e s e u r s k e k o l d e f t f - a d b g o e f m a h . H w a i y e o g t. s h w r d u b e h a l n i t t e o s e o o i d c i e i c t e e o d o l W r, a l e f n n i l u u t a q i k y a e f o o r e o i s.
h d t o c a h a e a e t o b c u e t r v d s h n y a d t c f r o b d h n s r g t i g o , b t t e m j r a k t c r s a e e n a h d w y y g o i g i e f a n w f o a l a t o t e l b .
T e r d t r n h a p t i g r s u e n a k t t r u h u l s y a b t t a t e m l s o o t e e e a l L h a B o h r i S p e b r h t e m d o r a t e a . L s t a s x o t s f e i s o l p e, o e h n 0 ,0 0 o s a e e n o t l b l y n h I i d s r a o e, s v n r v o s y n o c a l c m a i s u h s o g e a e r m e t e r e d o n s n e t t e e t .
I o e a i n h v n t e n h s f t r e s o c t t a t e o c w r , h v n a c n e t a o e t a e i r l i m n b s n s e d r n t i d c d . N v r h l s , m n g r o a l t i e h v d f i u t h i e t m k i t e a e f h d w t r , p r i u a l w e i c m s o h i p o l .
N b d r l s e p a i g i h n i i u l ' l v l h o s. u e p r s a t e f e t v m n g m n o s a f u i g a d i e c n h n e h p i m h o g w i h c i f n o m t o o f c r' c r e i v e e . W e t m s r t u h, e d r s e f r a d.
A look back to the future
l h u h h y a h v b e p s e t t e a k f u m n s, a l e d w t r s a b u e u r f r n e o n s o t o e r i g o a i a e h c r e t r s s.
t s, o e a p e, a y o o g t h t u t i s o t e r a o, h w r d o a a o h a t s a e h t l o a a i i p c o m r e s. a k n 0 3, h t r a o s v r a u e e p r t r s n r m , o S R , s r a p n c h o g o t s a.
A S a a i d a . I w s i s e i e t n h n , t e q i k y p e d o o e h n 0 o n r e . T e o l H a t O g n s t o s y S R w s e p n i l f r l s t 8 0 e t s, u a t e i e t a t o g t h t h d s a e o l e s l p t i l o s t i k.
u h r t e a d u i e s s l k s r m l d o o e p i h t a e i s o d a i g i h h t e p e, t h t m , t o g t o l b a a o c i i .
O t e T r n , m n a h e i f r a i n f i e c b l d o e h r q i k l n o l o p o l t w r f o h m a d e p h l g t o i t e w r p e e t d r m o i g o o k.
h g n r l u i e s o m n t d a t i h A S s p t n i l h e t, u t e i l n i d s r c p e a e l h c o t e h n. t a a r a y t u g i g o e a n l i u e f e b i g i g- i b t e e t m e 1 t r o i t t a k i 2 0 . S R , a d d y h s c n i v s o o I a , c i p e a r r f i , p r i u a l o r u e i t A i .
Q n a f l t e l w. n p i 2 0 , t e i l n a n u c d t a c t i g 7 0 o s s a t f p a t s v $1 0 i l o . I s I a t e i e, i n B l o r, a s h w s s e t c t e I o e a i n' h a c u t y 0 e c n .
"W h d e k t d i , n t o t s," h r c l s. " w u d m g n t a s m f r e c l e g e w o r s i l t a t s o l b f n i g h s u r n p r o v r s m l r o h t i e."
a f u , n w c n u t n , s y p e t o p o l a e n o a h c , e e i t e h n o t t e r o s. o s a t r , p y a i g i g o o k u t d f e e t. n h f n n i l e v c s e t r, o e a p e, h r a e e p e i h t r u h o h a e f 5 r 0 h h v n v r x e i n e n t e t n a a r s . B n s s r a s v r m c i t e r s -h i s.
s p r n i l y y l c l n u t y, n o e h t s e v l c p t l n e s v , t e i l n b s n s h s o g e t c o e y o c s s. v n o, h S R e i o e o c d n c t r -e a u t o .
B l o r a s h t h n t a e i e o n o n e h l y- f s, u t p e t f b i f n s e e e u r d, u t t e i e f h w r f r e n o v d. o t a t r b r t e r n o t e u s n , p r a s u p i i g y, h S R e i o e e t e w t a i h y o i a e t a .
"R c s i n a e e i d d r n w i h e p e e o e e y r t f l o a e o k n w c r a n y i e p r e c t a ," s e a s. " e a s y u a t e i s m n p o l s q i k y, h p o l t a r m i e b h n w r v r h g l m t v t d. h y e e o i a e t h l t e u i e s u c e , a h e e n b s c e s u , e e t o g t e e i d a v r c a l n i g."
a f u w s r b b y o t n t , b c u e n c m a y n e p e s r , a l i d o s a f s u s u b e o h s r a e. o e a h v e i t d, i d n r m i w, o y a s. s r c s i n i e , p o l m a h m a s b g n o l y u m r a d o e n h o f c .
Communication is key
H m n e o r e c n u t n H l n r s i g a s m a h w t s a f s e t a t h l i g h m h o g t e o g p r o s.
" i f c l t m s i l i h i h w e e h f u t a e, o o s a t o e s m m r u u u l e a i u s," h s y . "T i i w e e e d r h p e s s a a e e t s m o t n . I y u a e a a e s i h e d r h p a a i i y, m a h i t e m o t n i g e i n .
"E p t y l o s e p e o e p n t o h r w t a e r e f e s t v t , s t a t e a e e t r b e o r v d f e b c , t l a o t e s t v s t a i n a d e s r t e r o m n c t o ."
N w s o t e i e o e l o , C o s n s y . C m u i a i n s i a i m i t i i g o a e. e m e d r n e t b i c o e o t c w t t e r t f , w e h r r o t e a e e t n p o l g .
"I r a l i i p r a t o s n o m n g r t h v c n a t i h h i f o t- i e e p e n t l , i s m l t r s, b u w a i g i g n i h h b s n s . T l a o t h t e p e a e p c ," s e a s. " r t h n s l s a e h p s t o w t o t c u l y e r f i g e p e r o e i g p."
a f u a s s r s e t e e d o e p h b g i t r i v e , a d o m n c t i t s a f. o c r s a b f r l r o e i t e e e n n w u p a n n n e s o a e c o n o t e u u e. o t' i p r a t o n w h r y u a t o n u b f r m k n d c s o s b u e p o e s.
" e o e o w r o t h i g i g, o n e t w r o t h t o t f r a i a i n o a e h p n . Y u a e o e u t s r t g c n e m o t e e i i n t a y u a e n k o w a s r o o g n s t o t a y u a t o e. t s u t i p r a t o o h t n t a t c l t t a ."
C O h v t k o w a s i l t e n e t c n i u t s r i e h b s n s . A c r i g y, a f u s y , e e i g v n g a t y a g t o h a c u t e u t o , i 's e t r o i s w r o t h i g i g o t y i h h c m a y, a h r h n h i g i g o o.
" h t a , y u o c u l y o e o h s m r s l , b t d f e e t a a o n , a d o a e c u l y e u l i g h o g n s t o f r h f t r ," s e a s.
s u h s o s b e, h t i k n t a l d o h d c s o s e d t b s a e w t s a f. " t' r a l i p r a t o p r a h o v n t a p o l m n h t a n r," a f u s y . "T e o k o c a e i h y d c t d, i h y a a l p o l , a d o h v t r s e t h t n t e t h m n r t o a a d o s s e t a n r.
" o d s r b t e a g t h t o h v b e g v n, o a t c l t w a t e r a i a i n s o n t l o l k i s x o 2 o t s' i e n y u x l i t t e h w o a e o n t g t h r ."
C o s n s y t a b g t i g n a e w t s a f, a a e s i l a e u h e t r a a n h c t b s d c s o s.
" o c n e r s m c b a a y i g h n m e s n h b s n s . Y u e d h t n o m t o t a a y e h t s o n o w t t e e p e," h s y .
H v n t a i f r a i n i l l o e p n e l n w t p o l m w e t e a i e. a a e s h a e e l c u i t d i h h i w r f r e i l, o e a p e, e n m c b t e p s t o t j d e h t e a e s n' b h v o r t m s m l f o t e t e s f h s t a i n r s y p o a i o a r a e p o l m.
" h t' p r o t e i g o t c k l , b i g b e o a w e h r p o l m a t e e r m a o e r h t e a e s n a p r o m n w l b t s o , f r o e e s n, v r o d d n c n' c p ."
Iron fists and other mistakes
A s r l a o g n s t o s e d o e e a i e y a a t a n n m n g r t d a w t p o l i s e a d a e h b t f h o i g e l a e s n h d e e d, r s i g a s. h t i t e r i i g s r v d d f e t n s o e h o e i a , w t l t l p a t c l d i e.
o I p o e s o a s r m e h i a b c g o n s, h s f s i l o m n g m n , a d h c m u i a i n e u r d u i g i f c l p r o s, a b a t u g e.
n e p e s r a d e t o h i o n e i e , i e p r e c d a a e s a r v r t a a t c a i s y e o e t i g d n . B t h c u i n t a t e r n i t s l m t d e p n h t f e c u e m r p o l m t a i s l e . E i t a e s u d n c m u i a i n h t d w .
"I m g t e i s a t e u t b t t i l l o r a e r b e s n h l n e t r ," C o s n s y . "I 's o t e a t m n g p o e s o a s a f, h t' f r u e. y d i e o n o e o l b t a i y u i d o r e f t r i g o s t a a p o c , s o a d h n ."
T e e r p e t o t a s o i e p r e c d a a e s r i g o u d t e r e m t r u h i f c l t m s. a d e b d y, t f i g s u s a e s l d m g a o p n 's r n , s y M r a K l o k, p r n r t a f r M l e o s t p e J q e , s e i l s n i i d s r a r l t o s n e p o m n l w.
" t i k h r a c a l n e s a a i g o r r n ," h s y . "I s m i d s r e , t e e s h r s t a p o l w l c t o d e l a d h r f r y u' l o o l d m g t e o p n 's r n b t l o r p l t e o p n 's a a i y o e p n w e t i g c m g o ."
K l o k a s a l s n i s e n a t a y i e n h n m e o p o l s i g h i f r e e p o e s f e b i g i m s e a a e u t f h d w t r .
"A l i t a w h v b e d a i g i h o s m t m i o e a e o d s r m n t o o t e r u d o a e. h t' a i e i t e o t x o a u b r f e p e c u y n t e a e o i i n, n t a p r o b i g e e t d [ o e v t e o p n ] a o p s d o t e s."
r a i a i n n e t m k s r t a , i p o l h v t g , t e e e t o p o e s s o d s r m n t r a d h t h d c s o s r b c e u b c e r n t o o g d c m n a i n, e a s.
" f h y r c a l n e , i e l y, o 'v g t o e o t f a e t a l o a k p h b s s f o r e i i n o e u e h a l g t o t a y u a e e n i c i i a o y," e l c s y . "I y u o 't a e h p p r o k n d n' h v t e r c s e i p a e, t o s e v y u o e h t x o e ."
How to make the cuts
S m l r y, r s i g t e s s h i p r a c o n t e t n p e u i e c o d o r h n i g h n e l n w t s a f s u s. t' a i t k t a p y e s n l a u s, a h r h n o p r t o e , s e a s.
" h t o s e s e p e e o t n t t e r w v l e , r t e t a r m m e i g h y o k o a o g n s t o , t a t e e s s e i i c l u e n t a t e r a i a i n a a p c f c u p s ."
B o d u s h t e y u e y n e t n t e u b r c n l o o o e a m h n o d. " t' v r d m g n f r h o g n s t o b c u e h y o e h i g o p r o m r a w l a t e r o -s -g o p r o m r ," s e a s.
n w n w o s e f r i g n w o s r g i g h c a n s a t f h w d s r a i f r a i n- a h r n p o e s h t a a e s h u d e n a e i w e t e s e k o t f .
"I h n c m a i s r v r b d t e o n s n w o h i p o p r o m r a e n h w o o e h m n h n i e a e o g ," C o s n s y . "T e d n' a w y h v t a i f r a i n.
" h s i l n a d i g h t s e y m o t n . I a r c l o e r a i a i n h r a h l a e r m m e e a e y a l h n l d e d o n c t h t a t k n l c s m y a s a k. t e a e m e d d n h o g n s t o 's u t r ."
T e o u d r n a i f c l e o o i c i a e s f e n g t v , b t h r a e t p m n g r c n a e o e p h e t r r s o t e r n f o .
I a d t o t b i g l a a d i e t n o m n c t o , t e a s n e t e s r t a s a f t l h v g a s o o k o a d , e e i t o e o l h v h d o e e d u t d.
" n u b l n t m s, t s r b b y p o t n t s t o n i h o r e p e n c a i y o l , r s t o e f h g a s, h n a o t h r y u r g i g," r s i g a s.
h n v r n r a i a i n s n s a e f l x, e p e p r c a e e n i f r e o e p c a i n a d h t a t h y e d o l y n e p n t e o p n s c e d.
" o t a h l t e e m a d p r e , w a a e o r o e a d e p n i i i i s? h t r t e x e t t o s l c d n o n w?" r s i g a s. " h t y e f o v r a i n s e y e s u i g n g o n i g o p o l ."
I t e o r e f a k n t s a f, a a e s i l i d h t r b e s a s a t o v n t e s l e , s e a s. e p e o o l s a t i i g h i g i v n e , b t l o e i t c m u w t a a i t o s l t o s. " h m n g r a t e s a t m l m n i g h s s l t o s," h s y .
Need to know
C m u i a e p n y n c e r y: h s s o i e o e n l o m n g r, o e p e p e n o m d.
- Start at the end: if you have to reduce headcount, begin by identifying those you need to keep.
- Avoid the iron fist: laying down the law is a short-term solution that will only create more problems.
- Don't let it get personal: keep your decision-making focused on corporate values, rather than your own.
- Be selective: the broad brush is best avoided because you will lose good people along the way.
- Set new goals: take time to let people know how changes have altered their roles and what is expected of them.
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