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Sunday, 01 November 2009 | Keith NewmanG o a h b : R l i h, o t C r l n , U ; B i i g, h n ; S n a o e
Website: w .l n v .c m
Global leader: a g u n i g, E
Local leader: A l n u r , G , A s r l a n N w e l n
Core activity: N t b o a d y t m m n f c u e
Revenue: $ S 4. b l i n ( 0 8- 9, n e M r h 1)
Key customers: S D p r m n o E u a i n n T a n n , B i i g 0 8 l m i G m s, Z o i e, , e e o N , N P s
Employees: 2 ,3 0
e o o o k t b i r c v r m d a t r e n h t a d y a l n P p i e a d i i g o t f r o e o k o p n n s, n l d n L D c e n a d e o y, n t e a t h t a g e t r r s s r d l y n n w T u c a e .
I s e p n e o e e t o s s a b e t r s r c u e n o i h- n a d o -e d i e f r m r t r e e a p o c , p r i u a l i C i a, n i a d t e "r s n e o o i s". t e a n o e t m r e a d c u s t o o p r u i i s n , t o g b g n n h U , n w s s "g o a h b " a p o c .
W i e t a r l a e a e i s f e b o s, h c m a y a a s r d u l d t e f r s n m r s b t n i l u u t a- h n l s o l p o s o e e b I t l' n w o -v l a e r c s o s.
o l w n t e x t f e l e f o t e T u i e s n e Z a a d, n r m i r i n w h s l d s r b t r n w l c n i u t h n l L n v 's e v r u i e s i h a a t r . L n v 's m l t m d u -s z d C p r t o a d t e t r r s b s n s w l b m n g d r m u t a i .
l b l u s: a e g , N r h a o i a, S; e j n , C i a; i g p r
Website: w w. e o o. o
Global leader: Y n Y a q n , C O
Local leader: l a M n o, M, u t a i a d e Z a a d
Core activity: o e o k n s s e s a u a t r
Revenue: $U 1 .9 i l o (2 0 -0 , e d d a c 3 )
Key customers: N W e a t e t f d c t o a d r i i g, e j n 2 0 O y p c a e , N P l c , , T l c m Z, Z o t
Employees: 1, 0
L n v l o s o e n e o e y o e f e b i g i h r b f l i g C r c s n r s n c s s o n t b o c m o e t , i c u i g C s r e s n m m r , a d h f c t a l r e n e p i e a e e a i g e I p r h s s.
t r s o s t r c n l s e h s e n o e t u t r i t h g -e d n l w- n l n s o a o e a g t d p r a h, a t c l r y n h n , I d a n o h r " i i g c n m e ". I r m i s p n o e g r n a q i i i n p o t n t e a d, h u h e u i t e S, o u e a " l b l u s" p r a h.
h l i h s e e s d s r e o n t o k , t e o p n h s l o e o b e i s f o t i a o e u s a t a b t l r -t i c a s f a t p p w r d y n e 's e l w- o t g p o e s r .
F l o i g h e i o C l n t r m h I b s n s i N w e l n , I g a M c o s o t e o e i t i u o a d i l o t n e o a d e e o o' s r e b s n s w t D t s o e. e o o' s a l o e i m- i e P o e a i n n i s n e p i e u i e s i l e a a e f o A s r l a.
G o a h b : R l i h, o t C r l n , U ; B i i g, h n ; S n a o e
Website: w .l n v .c m
Global leader: a g u n i g, E
Local leader: A l n u r , G , A s r l a n N w e l n
Core activity: N t b o a d y t m m n f c u e
Revenue: $ S 4. b l i n ( 0 8- 9, n e M r h 1)
Key customers: S D p r m n o E u a i n n T a n n , B i i g 0 8 l m i G m s, Z o i e, , e e o N , N P s
Employees: 2 ,3 0
e o o o k t b i r c v r m d a t r e n h t a d y a l n P p i e a d i i g o t f r o e o k o p n n s, n l d n L D c e n a d e o y, n t e a t h t a g e t r r s s r d l y n n w T u c a e .
I s e p n e o e e t o s s a b e t r s r c u e n o i h- n a d o -e d i e f r m r t r e e a p o c , p r i u a l i C i a, n i a d t e "r s n e o o i s". t e a n o e t m r e a d c u s t o o p r u i i s n , t o g b g n n h U , n w s s "g o a h b " a p o c .
W i e t a r l a e a e i s f e b o s, h c m a y a a s r d u l d t e f r s n m r s b t n i l u u t a- h n l s o l p o s o e e b I t l' n w o -v l a e r c s o s.
o l w n t e x t f e l e f o t e T u i e s n e Z a a d, n r m i r i n w h s l d s r b t r n w l c n i u t h n l L n v 's e v r u i e s i h a a t r . L n v 's m l t m d u -s z d C p r t o a d t e t r r s b s n s w l b m n g d r m u t a i .
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